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Durée : 2 jours / 14 heures

Prochaine session

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Paris

Tarif
 
1000 € HT / perso

 


Pas de financement par opco pour le moment

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise. N’hésitez pas à nous contacter, nous nous engageons à mettre sur pied une formation pour votre organisation dans un délai de 2 mois.

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Formation présentielle / Paris

Formation inter-entreprises
(Re)pensez vos organisations pour engager les personnes et les équipes

Programme de la formation

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Dans un environnement bouleversé par des vagues technologiques, de nouvelles formes de concurrence, de défis sociaux et environnementaux, les organisations ne cessent de s'ajuster. Mais attention, repenser son organisation à l'aune d'un changement de contexte aligné sur une stratégie, ce n’est pas dessiner un organigramme. Enfin, pour qu'elle ait des chances de succès !

 

C’est comprendre la dynamique de coopération et ses équilibres homéostasiques, définir clairement les capacités, la structure, les responsabilités et les interactions nécessaires pour créer de la valeur aux clients ou aux parties prenantes. Au travers un cas d’une entreprise, nous amenons les participants à expérimenter une méthode pour leur permettre de concevoir une organisation performante (Architecture et Dynamique de coopération) dans cet environnement complexe.

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A qui s'adresse cette formation :

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  • Aux managers (DG, responsable de BU, managers de services) qui se posent des questions sur la meilleure façon d'ajuster leur organisation face à de nouveaux défis

  • Aux responsables RH dont on demande de plus en plus d'être de plus en plus stratégique. Comment accompagner ces projets ? comment les impulser ?

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Pré-requis Il n'y a pas de prérequis spécifique

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Les objectifs de la formation :

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  • Appréhender les différentes étapes d’un projet de design organisationnel

  • Analyser et décrypter une organisation dans sa logique de fonctionnement humaine et structurelle

  • Lier projet stratégique et projet d'orga par l'identification des capacités organisationnelles

  • Choisir des points de bascule pour construire des scénarios

  • Préparer le déploiement de la nouvelle organisation

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Contenu de la formation :

  • Ce qu'est le design organisationnel

  • Comprendre les dynamiques de coopération

    • Homéostasie et rétroaction

    • Pouvoir et autorité

  • Maitriser les différentes structures

    • Comprendre les + et - de chacune

  1. Comprendre le besoin

    • Identifier l(es) intentions chez le commanditaire​

    • Mener un état des lieux socio-organisationnel

  2. Identifier les drivers de la nouvelle organisation​

    • Lier projet stratégique et capacités organisationnelles​

    • Définir les capacités organisationnelles​

  3. Elaborer des scénarii d'organisation​

    • Partir des points de bascule

    • Construire des scénarios

    • Evaluer les scénarios

  4. Préparer la nouvelle organisation sur la base du schéma organisationnelle cible​

  5. Déployer la nouvelle organisation​ ​​

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